Publié le

La performance, au banc des accusés ?

Crédit : Raphaële de La Laurencie

Il y a des procès auxquels on assiste avec un peu plus de plaisir que d’autres.

Celui-ci, organisé par le Barreau de Paris, avait lieu au Tenniseum de Roland-Garros, dans le cadre de LaREF26, et mettait en accusation… la performance.

Avec une question centrale choc :
« Peut-on encore défendre la performance ? »
Et pour chefs d’accusation : escroquerie, harcèlement moral, abus de pouvoir. Rien de moins. Continuer la lecture de « La performance, au banc des accusés ? »

Publié le

D’experts solo et inconnus à une équipe en 36 heures

Le premier prototype d’un hackathon n’est pas le produit. C’est l’équipe.

C’est ce que j’ai découvert la semaine dernière en acceptant de relever un défi inédit : coacher un collectif international lors du Wikimedia Teams Challenge, organisé pendant Wikimania.

Le défi était déjà enthousiasmant : découvrir l’univers des hackathons et celui de Wikimedia. Je n’imaginais pas à quel point il deviendrait une aventure humaine lorsque j’ai répondu à l’appel de l’EMCC France et à l’initiative de Vincent Gailhaguet.

Au départ, rien ne ressemblait à une équipe.

Pas de cahier des charges précis.
Pas d’équipe constituée.
Pas d’histoire commune.

Les participants étaient de nationalités très diverses : Nigéria, Chine, UK, Suède, Lettonie, Allemagne, France – avec diversité de genres et panel de neurodivergence – un beau melting pot !

Continuer la lecture de « D’experts solo et inconnus à une équipe en 36 heures »

Publié le

L’expertise, une affaire de collectif

Reconnaître l’expertise comme une voie de développement est déjà un grand pas.
Faire de cette expertise une force collective est une ambition d’une autre portée.

Une filière et une communauté d’experts

Découverte et innovation à Vivatech
Crédit : Raphaële de La Laurencie

Dans une entreprise, assumer pleinement une filière d’expertise comme voie de progression à part entière, sans faire du management le passage obligé d’une réelle évolution de carrière, me semble être un choix stratégique particulièrement intéressant.

Car si l’on peut progresser dans l’entreprise sans devenir manager, on reconnaît aussi qu’il existe plusieurs manières de contribuer, d’exercer son leadership — sans nécessairement manager — et de créer de la valeur.

Continuer la lecture de « L’expertise, une affaire de collectif »

Publié le

Tous Eloquents !

Il y a des soirs où tout s’aligne. La soirée Tous Eloquents en a fait partie.

Une conjonction de talents, d’acharnement, de volontés, de générosité, qui électrise un public.

A Mogador ce mardi 9 juin, 6 finalistes se sont opposés dans un exercice d’art oratoire périlleux : exposer devant un public de près de 2000 personnes leurs opinions tranchées sur des questions d’ordre quasi métaphysique.

Leur défi supplémentaire ? Ils étaient tous porteurs et porteuses de handicaps : surdité oralisante, trouble du spectre de l’autisme (TSA), trouble du développement intellectuel (TDI / en l’occurrence trisomie 21), bégaiement, aphasie, déficience visuelle.

Crédit : Raphaële de La Laurencie

Continuer la lecture de « Tous Eloquents ! »

Publié le

Travailler en jouant, et puis quoi encore ?!

Managers jouant
Photo de Raphaële de La Laurencie

Ca, ce sont des managers qui travaillent. Ils travaillent fort.

❓ En quoi ? En jouant !

💪 Il expérimentent, observent et extraient, en sortant de leur univers habituel :
👉 ce qui motive ou démotive les individus et le collectif au sein d’une équipe,
👉 ce qui peut leur rendre un nouveau défi complexe, voire impossible,
ou au contraire les aider à dépasser leurs freins pour dépasser les attentes,
👉 les clés de l’accompagnement du changement,
👉 les forces et les actes qu’ils peuvent mobiliser, riches de cette nouvelle expérience, dans leur environnement quotidien.

✨ Cela passe avant tout par l’humain et sa compréhension.
Les méthodes permettent de nommer et identifier, mais c’est la pratique et l’interaction qui les fait avancer.

Continuer la lecture de « Travailler en jouant, et puis quoi encore ?! »

Publié le

Que 2026 rayonne !

2026 : faire rayonner ce qui compte vraiment

En ce début 2026, je vous souhaite que votre année se place sous le signe du rayonnement :
celui de dirigeant·es qui assument pleinement leur posture et donnent une direction lisible,
des CODIR qui osent les conversations exigeantes — celles qui éclairent plutôt que celles qui éblouissent —,
des managers qui gagnent en clarté, en justesse et en impact,
des équipes qui avancent ensemble avec plus de fluidité,
et des organisations qui alignent durablement engagement, performance, relations et sens.

Un rayonnement qui ne se décrète pas. Continuer la lecture de « Que 2026 rayonne ! »

Publié le

Face à face avec un éléphant : la présence pour leaders pressés

Crédit photo : Raphaële de La Laurencie

J’ai eu la chance rare tout récemment de me retrouver face à face avec un éléphant sauvage, en Tanzanie.

Un matin, au pied de notre lodge, il est apparu.
Majestueux. Silencieux.
Sa lenteur, son calme, sa puissance tranquille semblaient suspendre le temps.
Sa présence massive ne produisait quasiment aucun bruit.

Face à lui, je suis restée immobile de nombreuses minutes, tout aussi calme.

J’ai alors ressenti cette forme rare de présence, la puissance du moment présent.
Ni dans la fuite, ni dans la lutte, ni dans la séduction.
Rien à prouver.
Juste une présence tranquille, dense, ancrée.
Etre. Pleinement.

Et cela m’a donné à réfléchir. Continuer la lecture de « Face à face avec un éléphant : la présence pour leaders pressés »

Publié le

DISC & Forces Motrices : révéler les talents, renforcer la coopération et le leadership

DISC & Forces Motrices : révéler les talents, renforcer la coopération et le leadership

Et si la clé d’une performance durable résidait dans la compréhension fine de ce qui nous anime ?
Chez AURATORIA, nous déployons des accompagnements pour organisations, dirigeants, managers et équipes fondés sur la combinaison DISC & Forces Motrices.
Cette approche ne se contente pas de décrire : elle ouvre des prises de conscience puissantes, transforme les relations de travail et soutient un leadership plus conscient, authentique et mobilisateur.

Continuer la lecture de « DISC & Forces Motrices : révéler les talents, renforcer la coopération et le leadership »

Publié le

A l’heure de l’IA, pourquoi développer les soft skills ?

Compétences psychosociales (soft skills) : l’indispensable face à l’essor de l’intelligence artificielle et des transformations

À l’heure où l’intelligence artificielle transforme tous les métiers et toutes les organisations, il est crucial de ne pas se concentrer uniquement sur les hard skills techniques. Les compétences psychosociales, parfois appelées « soft skills » ou « power skills », sont aujourd’hui un facteur clé de performance, de résilience et de différenciation.
Dirigeants, managers et équipes peuvent développer ces compétences pour naviguer efficacement dans un monde où technique et technologie progressent rapidement. On fait le point avec l’Organisation Mondiale de la Santé et le World Economic Forum. Continuer la lecture de « A l’heure de l’IA, pourquoi développer les soft skills ? »

Publié le

La France, lanterne rouge du management – et solutions

Le management à la française : un modèle à bout de souffle ?

Un constat sévère de l’IGAS

En mars 2025, l’Inspection générale des affaires sociales (IGAS) a publié un rapport* sans détour sur les pratiques managériales en France. Le verdict est clair : notre modèle souffre d’un manque de confiance, d’un déficit de dialogue, et d’un usage excessif du contrôle vertical. Dans le paysage européen, le management « à la française » peine à convaincre et fait figure d’exception, souvent à ses dépens.

Comparée à d’autres pays européens, la France affiche une performance managériale jugée faible : faible reconnaissance des salariés, faible autonomie laissée aux équipes, faible qualité du dialogue social. Une étude menée par Eurofound avait déjà mis en lumière ce paradoxe français : des salariés bien formés et compétents, mais peu engagés. L’origine ? Un management rigide, basé sur la hiérarchie, la défiance, et des logiques de reporting qui étouffent l’initiative. Continuer la lecture de « La France, lanterne rouge du management – et solutions »