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D’experts solo et inconnus à une équipe en 36 heures

Le premier prototype d’un hackathon n’est pas le produit. C’est l’équipe.

C’est ce que j’ai découvert la semaine dernière en acceptant de relever un défi inédit : coacher un collectif international lors du Wikimedia Teams Challenge, organisé pendant Wikimania.

Le défi était déjà enthousiasmant : découvrir l’univers des hackathons et celui de Wikimedia. Je n’imaginais pas à quel point il deviendrait une aventure humaine lorsque j’ai répondu à l’appel de l’EMCC France et à l’initiative de Vincent Gailhaguet.

Au départ, rien ne ressemblait à une équipe.

Pas de cahier des charges précis.
Pas d’équipe constituée.
Pas d’histoire commune.

Les participants étaient de nationalités très diverses : Nigéria, Chine, UK, Suède, Lettonie, Allemagne, France – un beau melting pot !

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Tous Eloquents !

Il y a des soirs où tout s’aligne. La soirée Tous Eloquents en a fait partie.

Une conjonction de talents, d’acharnement, de volontés, de générosité, qui électrise un public.

A Mogador ce mardi 9 juin, 6 finalistes se sont opposés dans un exercice d’art oratoire périlleux : exposer devant un public de près de 2000 personnes leurs opinions tranchées sur des questions d’ordre quasi métaphysique.

Leur défi supplémentaire ? Ils étaient tous porteurs et porteuses de handicaps : surdité oralisante, trouble du spectre de l’autisme (TSA), trouble du développement intellectuel (TDI / en l’occurrence trisomie 21), bégaiement, aphasie, déficience visuelle.

Et le mot « coming out » a été souligné à cette occasion : dire son handicap, c’est, encore à ce jour, assimilé à opérer son coming out.

Des handicaps visibles ou invisibles, qui ne les ont pas empêchés de nous remuer profondément sur les questions essentielles suivantes :

  • Le regard des autres nous définit-il ?
  • La différence est-elle la clé de la réussite ?
  • Faut-il traiter tout le monde de la même manière pour être juste ?

« Vous avez 4 heures. »… ils avaient 5 minutes. 5 minutes pour convaincre, émouvoir, faire réfléchir, changer le regard, faire passer leur message.

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Que 2026 rayonne !

2026 : faire rayonner ce qui compte vraiment

En ce début 2026, je vous souhaite que votre année se place sous le signe du rayonnement :
celui de dirigeant·es qui assument pleinement leur posture et donnent une direction lisible,
des CODIR qui osent les conversations exigeantes — celles qui éclairent plutôt que celles qui éblouissent —,
des managers qui gagnent en clarté, en justesse et en impact,
des équipes qui avancent ensemble avec plus de fluidité,
et des organisations qui alignent durablement engagement, performance, relations et sens.

Un rayonnement qui ne se décrète pas. Continuer la lecture de « Que 2026 rayonne ! »

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Face à face avec un éléphant : la présence pour leaders pressés

Crédit photo : Raphaële de La Laurencie

J’ai eu la chance rare tout récemment de me retrouver face à face avec un éléphant sauvage, en Tanzanie.

Un matin, au pied de notre lodge, il est apparu.
Majestueux. Silencieux.
Sa lenteur, son calme, sa puissance tranquille semblaient suspendre le temps.
Sa présence massive ne produisait quasiment aucun bruit.

Face à lui, je suis restée immobile de nombreuses minutes, tout aussi calme.

J’ai alors ressenti cette forme rare de présence, la puissance du moment présent.
Ni dans la fuite, ni dans la lutte, ni dans la séduction.
Rien à prouver.
Juste une présence tranquille, dense, ancrée.
Etre. Pleinement.

Et cela m’a donné à réfléchir. Continuer la lecture de « Face à face avec un éléphant : la présence pour leaders pressés »

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DISC & Forces Motrices : révéler les talents, renforcer la coopération et le leadership

DISC & Forces Motrices : révéler les talents, renforcer la coopération et le leadership

Et si la clé d’une performance durable résidait dans la compréhension fine de ce qui nous anime ?
Chez AURATORIA, nous déployons des accompagnements pour organisations, dirigeants, managers et équipes fondés sur la combinaison DISC & Forces Motrices.
Cette approche ne se contente pas de décrire : elle ouvre des prises de conscience puissantes, transforme les relations de travail et soutient un leadership plus conscient, authentique et mobilisateur.

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A l’heure de l’IA, pourquoi développer les soft skills ?

Compétences psychosociales (soft skills) : l’indispensable face à l’essor de l’intelligence artificielle et des transformations

À l’heure où l’intelligence artificielle transforme tous les métiers et toutes les organisations, il est crucial de ne pas se concentrer uniquement sur les hard skills techniques. Les compétences psychosociales, parfois appelées « soft skills » ou « power skills », sont aujourd’hui un facteur clé de performance, de résilience et de différenciation.
Dirigeants, managers et équipes peuvent développer ces compétences pour naviguer efficacement dans un monde où technique et technologie progressent rapidement. On fait le point avec l’Organisation Mondiale de la Santé et le World Economic Forum. Continuer la lecture de « A l’heure de l’IA, pourquoi développer les soft skills ? »

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La France, lanterne rouge du management – et solutions

Le management à la française : un modèle à bout de souffle ?

Un constat sévère de l’IGAS

En mars 2025, l’Inspection générale des affaires sociales (IGAS) a publié un rapport* sans détour sur les pratiques managériales en France. Le verdict est clair : notre modèle souffre d’un manque de confiance, d’un déficit de dialogue, et d’un usage excessif du contrôle vertical. Dans le paysage européen, le management « à la française » peine à convaincre et fait figure d’exception, souvent à ses dépens.

Comparée à d’autres pays européens, la France affiche une performance managériale jugée faible : faible reconnaissance des salariés, faible autonomie laissée aux équipes, faible qualité du dialogue social. Une étude menée par Eurofound avait déjà mis en lumière ce paradoxe français : des salariés bien formés et compétents, mais peu engagés. L’origine ? Un management rigide, basé sur la hiérarchie, la défiance, et des logiques de reporting qui étouffent l’initiative. Continuer la lecture de « La France, lanterne rouge du management – et solutions »

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De l’état d’esprit collectif en séminaire

❣️ Mon credo quand je monte une équipe de coaches pour une mission de coaching collectif : que notre équipe soit modélisante pour le collectif que nous accompagnons.

🚀 Le défi du séminaire que nous animions : dans un contexte de changement d’équipe dirigeante et d’orientation, générer l’envie de faire ensemble, créer un maximum de rencontres positives et des productions collaboratives en vivant l‘intelligence collective, entre 80 puis 120 personnes qui ne se connaissent pas ou peu dans un format innovant, pendant 1,5 jours. Continuer la lecture de « De l’état d’esprit collectif en séminaire »