Reconnaître l’expertise comme une voie de développement est déjà un grand pas.
Faire de cette expertise une force collective est une ambition d’une autre portée.
Une filière et une communauté d’experts
Dans une entreprise, assumer pleinement une filière d’expertise comme voie de progression à part entière, sans faire du management le passage obligé d’une réelle évolution de carrière, me semble être un choix stratégique particulièrement intéressant.
Car si l’on peut progresser dans l’entreprise sans devenir manager, on reconnaît aussi qu’il existe plusieurs manières de contribuer, d’exercer son leadership — sans nécessairement manager — et de créer de la valeur.
Continuer la lecture de « L’expertise, une affaire de collectif »