{"id":3076,"date":"2023-09-28T15:53:41","date_gmt":"2023-09-28T13:53:41","guid":{"rendered":"https:\/\/auratoria.com\/?p=3076"},"modified":"2023-10-03T11:57:00","modified_gmt":"2023-10-03T09:57:00","slug":"teletravail-travail-et-collectif-le-poiint-a-date","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/auratoria.com\/fr\/2023\/09\/28\/teletravail-travail-et-collectif-le-poiint-a-date\/","title":{"rendered":"T\u00e9l\u00e9travail, travail et collectif : le point \u00e0 date"},"content":{"rendered":"

Ce mois-ci, le sujet du rapport au travail et au collectif est au c\u0153ur de grandes analyses, au-del\u00e0 de la c\u00e9l\u00e9bration du collectif et de la performance \u00e0 travers le rugby. Dirigeants, employ\u00e9s et chercheurs se penchent aux quatre coins du monde \u00e0 leur chevet et r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 un \u00e9quilibre. En voici quelques p\u00e9pites et enseignements.<\/p>\n

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La fin du t\u00e9l\u00e9travail ?<\/strong><\/h2>\n

\"\"Coup de tonnerre dans un ciel apparemment bleu. Un r\u00e9cent article du Figaro annonce la fin du t\u00e9l\u00e9travail qui s\u2019amorce dans le secteur m\u00eame qui l\u2019avait \u00ab\u00a0invent\u00e9\u00a0\u00bb : la tech aux Etats-Unis<\/b>. A telle enseigne qu’il titre \u00ab\u00a0Le grand r\u00e9trop\u00e9dalage des g\u00e9ants de la tech aux \u00c9tats-Unis\u00a0\u00bb<\/a>.<\/p>\n

Pendant pr\u00e8s de 3 ans, ils avaient pr\u00f4n\u00e9 les avantages du 100% distanciel qu’ils avaient choisi d’appliquer. Entre autres, Mark Zuckerberg, avait annonc\u00e9 en 2020 que \u00ab\u00a0d\u2019ici 5 \u00e0 10 ans 50% des employ\u00e9s de Facebook [bosseraient enti\u00e8rement] de chez eux\u00a0\u00bb<\/em><\/strong>.<\/p>\n

\u00a0Aujourd’hui, le m\u00eame Zuckerberg <\/i><\/b>d\u00e9clare que finalement\u00a0le pr\u00e9sentiel permet de\u00a0<\/b>\u00ab\u00a0travailler plus efficacement\u00a0\u00bb<\/i><\/b>. Le fondateur de ChatGPT parle du t\u00e9l\u00e9travail comme\u00a0\u00ab\u00a0l\u2019une des pires erreurs de l\u2019industrie de la tech\u00a0\u00bb<\/i><\/b> et, le PDG de Zoom dit qu\u2019il\u00a0\u00ab\u00a0est tout simplement impossible d\u2019avoir une bonne conversation lors de r\u00e9unions \u00e0 distance\u00a0\u00bb<\/i><\/b>. Dont acte : les g\u00e9ants de la tech cherchent d\u00e9sormais \u00e0 ramener leurs employ\u00e9s au bureau 2 \u00e0 3 jours par semaine.<\/div>\n
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R\u00e9sultat : selon LinkedIn, cit\u00e9 par Le Figaro, aux US \u00ab\u00a0en mai 2O23 une offre d\u2019emploi sur 9 pr\u00e9voyait du t\u00e9l\u00e9travail contre une sur 5 en mars 2022\u00a0\u00bb.<\/i><\/b><\/div>\n
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C’est un moins grand choc qui s’annonce certes pour la France<\/strong>, qui n’avait pas \u00e9t\u00e9 aussi loin que le monde anglo-saxon sur le sujet. Alors qu\u2019aux US, UK et Canada\u00a0on compte plus d\u20191,5 jour de TT par salari\u00e9 et par semaine<\/span><\/a>, en France nous n\u2019en sommes qu\u2019\u00e0\u00a00,7 jour<\/span><\/a>. Ce chiffre recouvre dans les faits des r\u00e9alit\u00e9s tr\u00e8s disparates, entre l’Ile-de-France et les cadres et managers caracolant en t\u00eate et une grande part de la population active n’y ayant tout simplement pas acc\u00e8s.<\/p>\n

Evolution du rapport au travail et au management<\/strong><\/h2>\n

En parall\u00e8le, l’IFOP et l’Institut Jean Jaur\u00e8s \u00e9ditent une compilation de nombreuses \u00e9tudes concernant les nouvelles tendances en France du rapport au travail post-Covid. T\u00e9l\u00e9travail, management, reconnaissance, sant\u00e9…<\/a>. avec le recul n\u00e9cessaire par rapport aux bouleversements court terme issus de la crise COVID., et un regard sur nos voisins. Nous en avons extrait quelques grandes lignes.<\/p>\n

C\u00f4t\u00e9 salari\u00e9s, la place du travail se r\u00e9v\u00e8le moins structurante et centrale<\/strong> dans leur vie, la recherche d\u2019\u00e9panouissement et de sens \u00e0 court terme, la souplesse d\u2019organisation, l’ouverture plus grande au changement sont autant de signaux qui t\u00e9moignent de la forte \u00e9volution de l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit d\u2019une grande partie des salari\u00e9s en seulement deux ans.<\/p>\n

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Si le travail reste tr\u00e8s important <\/strong>(pour 86 %<\/strong> d’entre eux), il est pass\u00e9 derri\u00e8re les loisirs. On observe ainsi, en parall\u00e8le de la recherche de loisirs, une certaine d\u00e9fiance ou d\u00e9saffection \u00e0 l’\u00e9gard des institutions, de la politique, de la religion et de l’emploi. Ceci s’explique pour partie par un caract\u00e8re plus ins\u00e9curisant<\/strong>, en perte de vitesse sur l’\u00e9panouissement individuel au sein du collectif, qui est recherch\u00e9 par d’autres biais que l’emploi, et par la distanciation<\/strong> vis-\u00e0-vis des entreprises, accrue par la distanciation physique n\u00e9e des confinements puis de l’instauration du t\u00e9l\u00e9travail, ainsi que l’accroissement des rapports non salari\u00e9s. Ainsi, les salari\u00e9s n\u2019h\u00e9sitent plus \u00e0 refuser les exc\u00e8s du monde \u00ab corporate \u00bb et \u00e0 signaler les comportements manag\u00e9riaux abusifs.<\/p>\n

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Dans ce contexte, le t\u00e9l\u00e9travail y est globalement vu comme positif, et une modalit\u00e9 souhait\u00e9e par nombre d’entre eux. Ainsi, les souhaits de t\u00e9l\u00e9travail restent forts<\/strong> – 1,8 jour par semaine en moyenne sont souhait\u00e9s, mais cette attente reste la plus basse d’Europe -, afin de trouver un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, et les attentes d’accompagnement<\/strong> par les populations qui n’y ont pas eu acc\u00e8s s’av\u00e8rent tout aussi fortes. La France marque d’ailleurs un retard notable par rapport \u00e0 ses voisins europ\u00e9ens \u00e0 ce titre.<\/span><\/p>\n

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C\u00f4t\u00e9 management,\u00a0 les managers sont consid\u00e9r\u00e9s comme le vecteur le plus important de reconnaissance en entreprise<\/strong>, et les attentes vis-\u00e0-vis des managers de proximit\u00e9, devenus centraux, sont \u00e9lev\u00e9es. Ces m\u00eames managers sont en attente de plus de reconnaissance eux aussi. Ecoute et reconnaissance<\/strong> y sont identifi\u00e9es comme deux piliers essentiels des comp\u00e9tences manag\u00e9riales, tant vis-\u00e0-vis des membres de l’\u00e9quipe que des managers eux-m\u00eames par leur hi\u00e9rarchie, et rendus plus difficiles par la distanciation. Le\u00a0management participatif<\/strong>, permettant aux individus de devenir acteurs des transformations \u00e0 l’\u0153uvre, est \u00e9galement identifi\u00e9 comme un levier majeur.<\/p>\n

\"Picto_Ecoute_AURATORIA_neg\"On y note \u00e9galement en point de vigilance que plus l’\u00e9quipe est importante, plus un accompagnement de proximit\u00e9<\/strong> est n\u00e9cessaire, mais \u00e9galement plus les managers sont en difficult\u00e9<\/strong>, voire en souffrance. Devenir manager a, de facto, perdu de son prestige et de son attractivit\u00e9.<\/p>\n

En termes de recrutement, on note l’importance de la fid\u00e9lisation des \u00e9quipes<\/strong> face \u00e0 des difficult\u00e9s in\u00e9dites de recrutement<\/strong> et \u00e0 l\u2019augmentation du nombre de d\u00e9missions.<\/p>\n

En bref<\/strong>, le rapport au travail des Fran\u00e7ais en 2023 s\u2019inscrit dans une transformation globale des symboles de r\u00e9ussite professionnelle. La crise sanitaire a jou\u00e9 un r\u00f4le de catalyseur et braqu\u00e9 les projecteurs sur cette \u00e9volution, mais les facteurs profonds sont \u00e0 rechercher sur le temps long. Ce d\u00e9sengagement relatif<\/strong> s’explique par la progression de comportements individualistes, coupl\u00e9s \u00e0 une d\u00e9fiance institutionnelle g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e<\/strong> qui d\u00e9passe le cadre du travail, ainsi qu\u2019une moindre identification statutaire<\/strong> envers les entreprises.<\/p>\n

Pour autant, ce rapport n\u2019est pas sans nuances ni ambivalences. Si la d\u00e9motivation<\/strong> d\u2019une part croissante des salari\u00e9s est av\u00e9r\u00e9e, elle s\u2019accompagne toujours d\u2019une implication soutenue,<\/strong> alors m\u00eame que la reconnaissance<\/strong> per\u00e7ue demeure source de frustration<\/strong>.<\/p>\n

\"\"Le croisement de ces rapports et analyses indiquent ainsi des pistes de solutions<\/strong> : actions d’accompagnement et de pr\u00e9voyance des risques psycho-sociaux, formation personnalis\u00e9e<\/strong> des managers et des salari\u00e9s associ\u00e9e \u00e0 de r\u00e9elles \u00e9volutions<\/strong>, la possibilit\u00e9s de mobilit\u00e9s internes<\/strong>, l’acc\u00e8s au t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>, l’\u00e9coute, la proximit\u00e9 et la reconnaissance<\/strong> vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s comme des managers.<\/p>\n

Le collectif vu par les scientifiques : un incontournable<\/strong><\/h2>\n

\"\"Cet \u00e9t\u00e9 se tenaient Les Estivales de la Sorbonne, rassemblant dans le havre de paix parisien du Clo\u00eetre des Cordeliers chercheurs et professionnels, dans une interrogation commune et pluridisciplinaire au sujet du collectif, au prisme de notre rapport au monde, \u00e0 la sant\u00e9, aux arts et \u00e0 la culture. Physiciens, g\u00e9ographes, philosophes, sociologues, dirigeants et artistes convergent sur des constats, observations et conclusions communs.<\/p>\n

En particulier, la notion du collectif et de sa n\u00e9cessaire collaboration se retrouve et est \u00e9tudi\u00e9e aussi bien au niveau cellulaire qu’au sein des min\u00e9raux, des atomes, des esp\u00e8ces vivantes. L’observation pluridisciplinaire qui en r\u00e9sulte est que tout est collectif, y compris un individu qui est constitu\u00e9 de collectif<\/strong>.<\/p>\n

Le constat est simple : la coop\u00e9ration au sein d’un collectif assure, en particulier au vivant, la survie, l’apprentissage, la transmission, la prolif\u00e9ration, la cr\u00e9ativit\u00e9, l’adaptation et la sant\u00e9<\/strong>. Car la coupure du collectif, l’isolement ou l’arr\u00eat de la collaboration son fatals \u00e0 l’individu autant qu’\u00e0 l’entit\u00e9. C\u00f4t\u00e9 humain, maladies comme effondrements de civilisations ont cette cause en commun.<\/p>\n

Les scientifiques observent que dans toute organisation robuste, la sp\u00e9cialisation est mise en place,<\/strong> et au-del\u00e0 de cette sp\u00e9cialisation, toute fonction est double<\/strong>, c’est-\u00e0-dire qu’en cas de d\u00e9faillance d’un individu au sein du collectif un autre peut assurer le fonctionnement du collectif dans sa sp\u00e9cialit\u00e9. Le collectif rend service \u00e0 l’individu, qui rend service au collectif, et c’est cette interd\u00e9pendance d'\u00a0\u00bbexploitation\u00a0\u00bb qui en assure la solidit\u00e9 et la long\u00e9vit\u00e9, tout comme l’adaptation \u00e0 un environnement changeant requiert des liens solides entre individus du collectif, et \u00e9galement des alliances avec d’autres entit\u00e9s.<\/p>\n

La survie des entit\u00e9s d\u00e9pend par ailleurs du partage total des ressources<\/strong>, car l\u2019individu seul est condamn\u00e9.<\/p>\n

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Enfin, la richesse principale vient de la qualit\u00e9 des relations sociales<\/strong>, et pour l’humain en particulier c’est ce crit\u00e8re qui d\u00e9termine le maintien en sant\u00e9 le plus longtemps possible.<\/p>\n

De quoi m\u00e9diter et avancer sur des solutions face aux diff\u00e9rents d\u00e9fis et trnasformations \u00e9conomiques, sociaux et environnementaux de notre \u00e9poque !<\/p>\n

Chez AURATORIA, nous croyons fondamentalement depuis l’origine \u00e0 la force du collectif et de la collaboration<\/strong>, pour les dirigeants et les managers comme les \u00e9quipes et les organisations, et nous vous proposons des services qui s’adaptent aux modes de travail et besoins de votre organisation<\/strong> :
\ndistanciel, pr\u00e9sentiel, hybride.
\nRencontrons-nous !<\/a><\/span><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce mois-ci, le sujet du rapport au travail et au collectif est au c\u0153ur de grandes analyses, au-del\u00e0 de la c\u00e9l\u00e9bration du collectif et de la performance \u00e0 travers le rugby. Dirigeants, employ\u00e9s et chercheurs se penchent aux quatre coins du monde \u00e0 leur chevet et r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 un \u00e9quilibre. En voici quelques p\u00e9pites et … <\/p>\n

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