{"id":3729,"date":"2025-05-08T22:28:28","date_gmt":"2025-05-08T20:28:28","guid":{"rendered":"https:\/\/auratoria.com\/?p=3729"},"modified":"2025-05-18T22:49:47","modified_gmt":"2025-05-18T20:49:47","slug":"la-france-lanterne-rouge-du-management-et-solutions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/auratoria.com\/fr\/2025\/05\/08\/la-france-lanterne-rouge-du-management-et-solutions\/","title":{"rendered":"La France, lanterne rouge du management &#8211; et solutions"},"content":{"rendered":"<div class=\"bt_bb_wrapper\"><h1 data-start=\"224\" data-end=\"665\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-3348 aligncenter\" src=\"https:\/\/auratoria.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/woman-in-red-t-shirt-looking-at-her-laptop-3755761_Photo-de-Andrea-Piacquadio-provenant-de-Pexels-Copie-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1346\" srcset=\"https:\/\/auratoria.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/woman-in-red-t-shirt-looking-at-her-laptop-3755761_Photo-de-Andrea-Piacquadio-provenant-de-Pexels-Copie-scaled.jpg 2560w, https:\/\/auratoria.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/woman-in-red-t-shirt-looking-at-her-laptop-3755761_Photo-de-Andrea-Piacquadio-provenant-de-Pexels-Copie-300x158.jpg 300w, https:\/\/auratoria.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/woman-in-red-t-shirt-looking-at-her-laptop-3755761_Photo-de-Andrea-Piacquadio-provenant-de-Pexels-Copie-1024x538.jpg 1024w, https:\/\/auratoria.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/woman-in-red-t-shirt-looking-at-her-laptop-3755761_Photo-de-Andrea-Piacquadio-provenant-de-Pexels-Copie-768x404.jpg 768w, https:\/\/auratoria.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/woman-in-red-t-shirt-looking-at-her-laptop-3755761_Photo-de-Andrea-Piacquadio-provenant-de-Pexels-Copie-1536x808.jpg 1536w, https:\/\/auratoria.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/woman-in-red-t-shirt-looking-at-her-laptop-3755761_Photo-de-Andrea-Piacquadio-provenant-de-Pexels-Copie-2048x1077.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px\" \/><\/h1>\n<h1 data-start=\"224\" data-end=\"665\">Le management \u00e0 la fran\u00e7aise : un mod\u00e8le \u00e0 bout de souffle ?<\/h1>\n<h2 data-start=\"224\" data-end=\"665\"><strong data-start=\"224\" data-end=\"255\">Un constat s\u00e9v\u00e8re de l\u2019IGAS<\/strong><\/h2>\n<p data-start=\"224\" data-end=\"665\">En mars 2025, l\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des affaires sociales (IGAS) a publi\u00e9 <strong>un rapport* sans d\u00e9tour sur les pratiques manag\u00e9riales en France<\/strong>. Le verdict est clair : notre mod\u00e8le souffre d\u2019un <strong>manque de confiance, d\u2019un d\u00e9ficit de dialogue, et d\u2019un usage excessif du contr\u00f4le vertical<\/strong>. Dans le paysage europ\u00e9en, le management \u00ab \u00e0 la fran\u00e7aise \u00bb peine \u00e0 convaincre et fait figure d\u2019exception, souvent \u00e0 ses d\u00e9pens.<\/p>\n<p class=\"\" data-start=\"667\" data-end=\"1137\">Compar\u00e9e \u00e0 d\u2019autres pays europ\u00e9ens, <strong>la France affiche une performance manag\u00e9riale jug\u00e9e faible<\/strong> : faible reconnaissance des salari\u00e9s, faible autonomie laiss\u00e9e aux \u00e9quipes, faible qualit\u00e9 du dialogue social. Une \u00e9tude men\u00e9e par Eurofound avait d\u00e9j\u00e0 mis en lumi\u00e8re ce paradoxe fran\u00e7ais : des salari\u00e9s bien form\u00e9s et comp\u00e9tents, mais peu engag\u00e9s. L\u2019origine ? <strong>Un management rigide<\/strong>, bas\u00e9 sur la hi\u00e9rarchie, la d\u00e9fiance, et des logiques de reporting qui \u00e9touffent l\u2019initiative.<!--more--><\/p>\n<h2 data-start=\"1139\" data-end=\"1597\"><strong data-start=\"1139\" data-end=\"1193\">Des effets concrets sur la sant\u00e9 et la performance<\/strong><\/h2>\n<p data-start=\"1139\" data-end=\"1597\">Les cons\u00e9quences ne sont pas anodines : une souffrance accrue au travail, une perte de sens, un absent\u00e9isme \u00e9lev\u00e9, une fuite des talents. L\u2019IGAS \u00e9voque m\u00eame une forme de \u00ab d\u00e9responsabilisation organis\u00e9e \u00bb au sein de nombreuses structures publiques et priv\u00e9es. <strong>L\u2019encadrement interm\u00e9diaire se retrouve tiraill\u00e9 entre des injonctions contradictoires, sans moyens r\u00e9els de piloter autrement qu\u2019en cascade.<\/strong><\/p>\n<p class=\"\" data-start=\"1599\" data-end=\"1934\">Dans les administrations comme dans les entreprises, le manque de reconnaissance, la pauvret\u00e9 des <strong>feedbacks constructifs<\/strong> et l\u2019insuffisante <strong>valorisation du collectif<\/strong> nourrissent <strong>d\u00e9motivation<\/strong> et <strong>tensions<\/strong>. Ce mod\u00e8le, h\u00e9rit\u00e9 d\u2019une culture administrative centralisatrice et d\u2019une tradition scolaire \u00e9litiste, montre aujourd\u2019hui ses limites.<\/p>\n<h2 data-start=\"1936\" data-end=\"2142\"><strong>Les recommandations de l\u2019IGAS : un virage \u00e0 op\u00e9rer<\/strong><\/h2>\n<p data-start=\"1936\" data-end=\"2142\">Face \u00e0 ce constat, le rapport IGAS appelle \u00e0 une <strong>transformation profonde de la culture manag\u00e9riale fran\u00e7aise<\/strong>. Parmi les principales recommandations :<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"2146\" data-end=\"2264\"><strong data-start=\"2146\" data-end=\"2202\">Valoriser les comp\u00e9tences relationnelles et humaines<\/strong> dans les parcours de formation, d\u2019\u00e9valuation et de promotion.<\/li>\n<li data-start=\"2267\" data-end=\"2372\"><strong data-start=\"2267\" data-end=\"2311\">Encourager la coop\u00e9ration et l\u2019autonomie<\/strong> plut\u00f4t que le pilotage par objectifs chiffr\u00e9s ou proc\u00e9dures.<\/li>\n<li data-start=\"2375\" data-end=\"2513\"><strong data-start=\"2375\" data-end=\"2422\">Former les managers au feedback constructif<\/strong>, au dialogue professionnel, \u00e0 la gestion des tensions et \u00e0 la reconnaissance au quotidien.<\/li>\n<li data-start=\"2516\" data-end=\"2601\"><strong data-start=\"2516\" data-end=\"2575\">Instaurer des espaces de discussion sur le travail r\u00e9el<\/strong>, au plus pr\u00e8s du terrain.<\/li>\n<li data-start=\"2604\" data-end=\"2728\"><strong data-start=\"2604\" data-end=\"2643\">Donner plus de place aux collectifs<\/strong>, en s\u2019appuyant sur la richesse des \u00e9quipes plut\u00f4t que sur le seul m\u00e9rite individuel.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"\" data-start=\"2730\" data-end=\"2836\">Autant de leviers qui n\u00e9cessitent un <strong>changement d\u2019approche profond<\/strong>, loin d\u2019un simple ajustement technique.<\/p>\n<h1 data-start=\"2730\" data-end=\"2836\">Miser sur l\u2019intelligence relationnelle : une r\u00e9ponse concr\u00e8te aux d\u00e9fis pos\u00e9s<\/h1>\n<p class=\"\" data-start=\"2924\" data-end=\"3380\">Face \u00e0 ces d\u00e9fis, nombreuses sont les organisations qui misent d\u00e9j\u00e0 sur une autre voie : celle de la qualit\u00e9 des relations humaines au travail. Depuis plusieurs ann\u00e9es, des formations innovantes \u00e9mergent autour de trois piliers fondamentaux : <strong data-start=\"3167\" data-end=\"3185\">le savoir-\u00eatre<\/strong>, <strong data-start=\"3187\" data-end=\"3214\">le feedback constructif<\/strong> et <strong data-start=\"3218\" data-end=\"3247\">le dialogue professionnel<\/strong>. Ces pratiques ne rel\u00e8vent pas d\u2019un \u00ab suppl\u00e9ment d\u2019\u00e2me \u00bb ; elles constituent un socle de performance durable et de sant\u00e9 collective.<\/p>\n<h2 data-start=\"3382\" data-end=\"3836\"><strong data-start=\"3382\" data-end=\"3446\">1. Le savoir-\u00eatre : une comp\u00e9tence cl\u00e9 du management moderne<\/strong><\/h2>\n<p data-start=\"3382\" data-end=\"3836\">Les managers ne sont plus seulement \u00e9valu\u00e9s sur leur capacit\u00e9 \u00e0 atteindre des r\u00e9sultats, mais aussi sur leur <strong>posture<\/strong> : \u00e9coute, r\u00e9gulation des tensions, capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique. Les formations ax\u00e9es sur <strong>l\u2019intelligence \u00e9motionnelle, la communication non violente ou encore le leadership authentique<\/strong> permettent de cultiver ces dimensions trop souvent n\u00e9glig\u00e9es.<\/p>\n<h2 data-start=\"3838\" data-end=\"4319\"><strong data-start=\"3838\" data-end=\"3922\">2. Le feedback constructif : levier de reconnaissance et d\u2019am\u00e9lioration continue<\/strong><\/h2>\n<p data-start=\"3838\" data-end=\"4319\">Dans un univers professionnel o\u00f9 le jugement l\u2019emporte souvent sur l\u2019apprentissage, le <strong>feedback<\/strong> est un outil sous-utilis\u00e9. Or, bien men\u00e9, il permet de <strong>renforcer la coop\u00e9ration, d\u2019ajuster les pratiques sans d\u00e9valoriser, et d\u2019alimenter un climat de confiance<\/strong>. Les managers apprennent \u00e0 formuler des retours clairs, factuels, orient\u00e9s solutions, tout en restant \u00e0 l\u2019\u00e9coute de leurs interlocuteurs.<\/p>\n<h2 data-start=\"4321\" data-end=\"4773\"><strong data-start=\"4321\" data-end=\"4388\">3. Le dialogue professionnel : espace d\u2019intelligence collective<\/strong><\/h2>\n<p data-start=\"4321\" data-end=\"4773\">Recr\u00e9er des <strong>espaces de parole<\/strong> sur le travail r\u00e9el \u2013 ce qu\u2019il est, ce qu\u2019il devrait \u00eatre, ce qui emp\u00eache \u2013 est un besoin criant. Le dialogue professionnel ne se r\u00e9duit pas \u00e0 la r\u00e9union de service ou au bilan annuel. Il s\u2019agit de <strong>partager les tensions, de nommer les paradoxes, de co-construire des solutions<\/strong>, en impliquant les \u00e9quipes. Cette pratique redonne sens et capacit\u00e9 d\u2019agir.<\/p>\n<p data-start=\"4321\" data-end=\"4773\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-2876 aligncenter\" src=\"https:\/\/auratoria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/chris-liverani-9cd8qOgeNIY-unsplash.jpg\" alt=\"\" width=\"2400\" height=\"1554\" srcset=\"https:\/\/auratoria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/chris-liverani-9cd8qOgeNIY-unsplash.jpg 2400w, https:\/\/auratoria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/chris-liverani-9cd8qOgeNIY-unsplash-300x194.jpg 300w, https:\/\/auratoria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/chris-liverani-9cd8qOgeNIY-unsplash-768x497.jpg 768w, https:\/\/auratoria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/chris-liverani-9cd8qOgeNIY-unsplash-1024x663.jpg 1024w\" sizes=\"(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px\" \/><\/p>\n<h1 class=\"\" data-start=\"4780\" data-end=\"4875\">Les solutions AURATORIA : coaching et formations pour un management plus humain et performant<\/h1>\n<p class=\"\" data-start=\"4877\" data-end=\"5092\">Dans ce contexte, <strong data-start=\"4895\" data-end=\"4908\">AURATORIA<\/strong> propose une r\u00e9ponse concr\u00e8te, pragmatique et mesurable aux enjeux soulev\u00e9s par l\u2019IGAS, en articulant coaching et formations au service d\u2019un management responsable, incarn\u00e9 et durable.<\/p>\n<h2 data-start=\"5094\" data-end=\"5564\"><strong data-start=\"5094\" data-end=\"5183\">Coaching professionnel : un levier de transformation puissant<\/strong><\/h2>\n<p data-start=\"5094\" data-end=\"5564\">Le <strong data-start=\"5209\" data-end=\"5245\">coaching individuel et collectif<\/strong> est un <strong data-start=\"5255\" data-end=\"5312\">pr\u00e9alable efficace \u00e0 toute transformation manag\u00e9riale<\/strong>. Contrairement \u00e0 des formations parfois mal int\u00e9gr\u00e9es ou \u00ab\u00a0one-shot\u00a0\u00bb, le coaching s\u2019adapte \u00e0 chaque manager, dirigeant ou \u00e9quipe pour travailler sur les comportements r\u00e9els, les prises de d\u00e9cision, la posture relationnelle et les dynamiques collectives et aide \u00e0 les faire \u00e9voluer dans la dur\u00e9e.<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"5568\" data-end=\"5728\">En coaching <strong data-start=\"5580\" data-end=\"5594\">individuel<\/strong>, il s\u2019agit d\u2019aider les dirigeants et managers \u00e0 clarifier leur r\u00f4le, d\u00e9velopper leur leadership, assumer des d\u00e9cisions dans un climat de confiance.<\/li>\n<li data-start=\"5731\" data-end=\"5908\">En coaching <strong data-start=\"5743\" data-end=\"5756\">collectif<\/strong>, les \u00e9quipes ou codirs sont accompagn\u00e9s \u00e0 faire \u00e9merger des fonctionnements plus collaboratifs, \u00e0 apaiser les tensions, \u00e0 mieux r\u00e9guler les d\u00e9saccords.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"\" data-start=\"5910\" data-end=\"6107\">Ce travail sur la dur\u00e9e, ancr\u00e9 dans le quotidien des acteurs, permet des <strong data-start=\"5983\" data-end=\"6048\">changements de comportement durables, mesurables, et visibles<\/strong> sur les plans relationnel, organisationnel et strat\u00e9gique.<\/p>\n<p class=\"\" data-start=\"6109\" data-end=\"6225\">\ud83d\udc49 <a class=\"\" href=\"https:\/\/auratoria.com\/coaching-professionnel-individuel-et-collectif\/\" target=\"_new\" rel=\"noopener\" data-start=\"6112\" data-end=\"6225\">En savoir plus sur le coaching AURATORIA<\/a><\/p>\n<h2 data-start=\"6227\" data-end=\"6557\"><strong data-start=\"6227\" data-end=\"6323\">Formations AURATORIA : des contenus sur-mesure pour d\u00e9velopper le savoir-\u00eatre et le dialogue<\/strong><\/h2>\n<p data-start=\"6227\" data-end=\"6557\">En compl\u00e9ment, les formations intra-entreprise d\u2019AURATORIA s\u2019inscrivent pleinement dans les recommandations IGAS : elles visent \u00e0 faire monter en comp\u00e9tences sur les dimensions humaines du management, trop souvent laiss\u00e9es de c\u00f4t\u00e9.<\/p>\n<p class=\"\" data-start=\"6559\" data-end=\"6597\">Parmi les th\u00e8mes les plus sollicit\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"6600\" data-end=\"6650\"><strong data-start=\"6600\" data-end=\"6650\">Posture manag\u00e9riale et r\u00e9gulation des tensions<\/strong><\/li>\n<li data-start=\"6653\" data-end=\"6706\"><strong data-start=\"6653\" data-end=\"6706\">Reconnaissance au travail et pratique du feedback<\/strong><\/li>\n<li data-start=\"6709\" data-end=\"6760\"><strong data-start=\"6709\" data-end=\"6760\">Communication efficace, dialogue professionnel et qualit\u00e9 relationnelle<\/strong><\/li>\n<li data-start=\"6763\" data-end=\"6821\"><strong data-start=\"6763\" data-end=\"6821\">Animation de la coop\u00e9ration et intelligence collective<\/strong><\/li>\n<li data-start=\"6824\" data-end=\"6889\"><strong data-start=\"6824\" data-end=\"6889\">Pr\u00e9vention des RPS et s\u00e9curit\u00e9 psychologique dans les \u00e9quipes<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"\" data-start=\"6891\" data-end=\"7096\">Les formations sont <strong data-start=\"6911\" data-end=\"6925\">sur-mesure<\/strong>, con\u00e7ues \u00e0 partir des enjeux sp\u00e9cifiques de chaque organisation, et anim\u00e9es selon des modalit\u00e9s engageantes (ateliers, co-d\u00e9veloppement, mises en situation, r\u00e9flexivit\u00e9).<\/p>\n<p class=\"\" data-start=\"7098\" data-end=\"7199\">\ud83d\udc49 <a class=\"\" href=\"https:\/\/auratoria.com\/formations-intraentreprise-sur-mesure\/\" target=\"_new\" rel=\"noopener\" data-start=\"7101\" data-end=\"7199\">D\u00e9couvrir les formations AURATORIA<\/a><\/p>\n<h1 class=\"\" data-start=\"7206\" data-end=\"7276\">Pour conclure : de l\u2019urgence du constat \u00e0 la puissance des solutions<\/h1>\n<p class=\"\" data-start=\"7278\" data-end=\"7640\">Changer le management \u00e0 la fran\u00e7aise, ce n\u2019est pas faire table rase, ni copier servilement les mod\u00e8les nordiques ou anglo-saxons. C\u2019est <strong>revisiter en profondeur notre rapport au pouvoir, au travail, \u00e0 l\u2019erreur et \u00e0 l\u2019alt\u00e9rit\u00e9<\/strong>. C\u2019est aussi <strong>prendre acte que la performance ne se d\u00e9cr\u00e8te pas : elle se construit<\/strong> sur la confiance, la reconnaissance et la coop\u00e9ration.<\/p>\n<p class=\"\" data-start=\"7642\" data-end=\"8177\">Les recommandations de l\u2019IGAS appellent \u00e0 une <strong>transformation culturelle de fond<\/strong>. Pour qu\u2019elle devienne r\u00e9alit\u00e9, encore faut-il des <strong data-start=\"7773\" data-end=\"7853\">solutions concr\u00e8tes, incarn\u00e9es, et ancr\u00e9es dans la r\u00e9alit\u00e9 des organisations<\/strong>.<\/p>\n<p class=\"\" data-start=\"7642\" data-end=\"8177\">\u00c0 ce titre, les approches port\u00e9es par AURATORIA \u2013 <strong data-start=\"7905\" data-end=\"8001\">coaching professionnel et formations centr\u00e9es sur le savoir-\u00eatre, le feedback et le dialogue<\/strong> \u2013 constituent des leviers puissants et \u00e9prouv\u00e9s pour faire \u00e9voluer les pratiques manag\u00e9riales dans le sens d\u2019un management plus humain, plus responsable\u2026 et plus efficace.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\" data-start=\"7642\" data-end=\"8177\">Et vous, o\u00f9 en \u00eates-vous c\u00f4t\u00e9 pratiques manag\u00e9riales et solutions ?<br \/>\n<a href=\"https:\/\/auratoria.com\/contact\/\"><strong>Parlons-en !<\/strong><\/a><\/p>\n<p data-start=\"7642\" data-end=\"8177\"><em>* Sources :<\/em><\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"7642\" data-end=\"8177\"><em><a href=\"https:\/\/igas.gouv.fr\/sites\/igas\/files\/2025-03\/Rapport%20Igas%20-Pratiques%20manag%C3%A9riales%20%282025%29%20%28tome%20I%29.pdf\">Rapport Igas -Pratiques manag\u00e9riales (2025) (tome I).pdf<\/a><\/em><\/li>\n<li data-start=\"7642\" data-end=\"8177\"><em><a href=\"https:\/\/igas.gouv.fr\/sites\/igas\/files\/2025-03\/Rapport%20Igas%20-%20Pratiques%20manag%C3%A9riales%20%28tome%20II%20-%20annexes%29%20%282025%29.pdf\">Rapport Igas &#8211; Pratiques manag\u00e9riales (tome II &#8211; annexes) (2025).pdf<\/a><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le management \u00e0 la fran\u00e7aise : un mod\u00e8le \u00e0 bout de souffle ? Un constat s\u00e9v\u00e8re de l\u2019IGAS En mars 2025, l\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des affaires sociales (IGAS) a publi\u00e9 un rapport* sans d\u00e9tour sur les pratiques manag\u00e9riales en France. Le verdict est clair : notre mod\u00e8le souffre d\u2019un manque de confiance, d\u2019un d\u00e9ficit de dialogue, &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/auratoria.com\/fr\/2025\/05\/08\/la-france-lanterne-rouge-du-management-et-solutions\/\" class=\"more-link\">Continuer la lecture<span class=\"screen-reader-text\"> de &laquo;&nbsp;La France, lanterne rouge du management &#8211; et solutions&nbsp;&raquo;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[478,419,443,413,418,473,475,474,477,472,88,476],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/auratoria.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3729"}],"collection":[{"href":"https:\/\/auratoria.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/auratoria.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/auratoria.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/auratoria.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3729"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/auratoria.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3729\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3737,"href":"https:\/\/auratoria.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3729\/revisions\/3737"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/auratoria.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3729"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/auratoria.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3729"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/auratoria.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3729"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}