Nos services de coaching pour managers,
dirigeants et leurs équipes
En route vers ou déjà installé/e à un poste de dirigeant, de manager ?
Soucieux de développer un leadership centré sur l’humain ?
Notre conviction : le management le plus efficace
implique l’humain dans son entièreté.
Pour vous aider dans votre développement à vous affirmer dans vos nouvelles fonctions, revoir vos pratiques, impulser ou accompagner transitions et changements de façon durable et soutenable, nous vous accompagnons à chaque étape :
- 3 approches de coaching individuel pour 3 étapes
- Coaching de binôme
- Coaching collectif : la Fresque du Management©
- Coaching collectif : équipe et CoDir/ComEx
- Coaching collectif : codéveloppement
Nos coachings sont réalisés par des coachs professionnels certifiés, expérimentés en management et Direction de service, et en accompagnement des dirigeants et des managers.
Ils donnent lieu à un accompagnement sur mesure – adapté à votre personnalité, votre point de départ, vos contraintes et votre environnement spécifiques, pour vous aider à atteindre vos objectifs.
Prestations en français ou en anglais, sur Paris, France entière ou à l’étranger.
3 approches de coaching individuel pour 3 étapes de développement
En partenariat avec Lead&Team, nous avons développé 3 accompagnements individuels dédiés selon que vous soyez débutant ou expérimenté dans la fonction de manager ou de dirigeant, et vous aider à être ou devenir un/e manager, un/e dirigeant/e centré humain.
En savoir plus sur ce partenariat
Jeune Manager : Start Coaching
- Pour : Réussir sa prise de poste managériale
- Nous accompagnons vos jeunes managers à combiner les exigences de leur
nouvelle fonction et leur réalité opérationnelle pour qu’ils puissent déployer leur potentiel et celui de leurs équipes - Déroulement d’un Start Coaching :
- Entretien Tripartite 1h
- Coaching en visio de 6 séances d’1h30
- 3 séances d’1h de formation en visio, intercalés sur 3 concepts
phares pour autonomiser le jeune manager - Plan de progrès à chaque séance
- Bilan Tripartite 1h
Manager Expérimenté : Focus Coaching
- Pour : Revisiter et challenger sa posture et ses pratiques managériales
- Nous accompagnons vos managers expérimentés pour les aider à challenger et mettre à jour leurs pratiques, adopter la bonne posture, prendre de la distance par rapport à leurs questionnements, se repositionner dans leur environnement.
- Un coaching court focalisé sur un sujet prioritaire pour le/la manager.
- Déroulement d’un Focus Coaching :
- Coaching en visio de 4 séances d’1h sur 1 sujet
- Plan de progrès à chaque séance
- Questionnaire de clôture
Dirigeant : Lead Coaching
- Pour : Asseoir sa posture de dirigeant et son leadership humain
- Nous accompagnons les dirigeants en mode sparring partner pour les aider à
prendre du recul, développer leur leadership humain, et en période de
changement adopter une communication impactante. - Déroulement d’un Lead Coaching :
- Prise de contact go-no go 45 mn
- Coaching à la carte de 10h en visio sur 6 mois
- Formation de 2x1h en visio sur des concepts phares choisis selon le besoin du dirigeant pour ancrer la posture
- Bilan de clôture 1h
Nous contacter pour une présentation détaillée
Coaching de binôme
Vous êtes un duo d’associés, de partenaires, de dirigeants, de managers… qui avez besoin de renforcer votre relation, votre collaboration ou votre vision commune, ou encore votre dynamique de co-animation de vos équipes et de votre organisation.
Votre coach vous accompagne dans vos objectifs, sur la base d’une Convention de Coaching établie ensemble, incluant vos Objectifs et vos Indicateurs de résultat. Il/elle alterne des sessions en binôme et des sessions individuelles au service de vos besoins et objectifs communs.
“[Notre coach] a su parfaitement s’adapter à nos demandes à la fois de duo et individuelles. On a travaillé fort dans une super ambiance chaleureuse et accueillante, et je recommande [cet] accompagnement les yeux fermés !”
Déroulement d’un Coaching de Binôme :
- Entretien individuel avec chaque membre du binôme
- Session commune de coaching pour cadrer les besoins et enjeux et définir collectivement Objectifs et Indicateurs de résultat
- Conception des modalités de travail : nombre de sessions, durée et contenu, pendant et entre les sessions
- Sessions de travail en binôme, alternées avec des sessions individuelles
- Bilan collectif et individuel
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Coaching collectif : la Fresque du Management©
En partenariat avec Lead&Team, notre parti pris est de démarrer avec un atelier de Fresque du Management© afin de revisiter et mettre à jour en amont votre référentiel managérial et de répondre à l’issue à vos besoins spécifiques d’accompagnement et de formation.
La Fresque du Management© est une approche innovante et structurée :
Un atelier d’intelligence collective autour du management et de ses défis actuels et futurs
Une expérience Collaborative, Ludique & Apprenante pour :
- S’aligner sur un référentiel de comportements cibles
- Favoriser les prises de conscience pour se mettre en mouvement
- Echanger avec ses pairs sur les bonnes pratiques
La Fresque du Management© peut vous aider à :
- Déployer et ancrer votre modèle managérial au sein de votre organisation
- Le challenger si vous souhaitez le faire évoluer
- Faire réfléchir et travailler vos managers sur les comportements souhaités
Dans quel but organiser un atelier ?
- Définir un référentiel sous forme d’un atelier de travail avec des managers et des représentants des RH pour définir ou faire évoluer votre référentiel managérial en termes de « comportements cibles »
- Sensibiliser à l’occasion de conventions ou séminaires pour sensibiliser vos managers aux enjeux de la transformation managériale et susciter une mise en mouvement
- Déployer & ancrer au travers d’ateliers managériaux pour faire connaître et favoriser l’appropriation de votre modèle par vos managers ; tester sa pertinence et identifier les besoins concrets d’accompagnement
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Coaching collectif : équipe et CoDir/ComEx
Vous créez, recréez ou reprenez une équipe, vous cherchez à la (re)dynamiser après une période délicate, une création ou une fusion, une transformation en cours ou à venir, à générer une collaboration plus efficace, à créer un esprit et une cohésion entre les coéquipiers/ères, au sein du collectif dirigeant, à améliorer la confiance et les relations au sein de l’équipe, à créer une vision partagée, à fédérer les énergies autour d’un projet, d’un objectif, d’une vision communs.
Coaching de ComEx / CoDir : CO-View
- Pour mettre en œuvre une vision commune
- Accompagner l’alignement, la clarté et le déploiement d’une vision collective et coconstruite avec les membres dirigeants
Coaching d’équipe – CO-Team
- Pour accompagner un manager et son équipe à des fins de mieux co-construire ensemble dans un but de mieux collaborer, de mieux communiquer et de créer un esprit d’équipe performant
- Challenger ses pratiques, son organisation, notamment dans des périodes dechangement ou de transformation
Pour tout coaching collectif, nous procédons en 6 étapes avec vous :
- Cadrage des besoins et enjeux avec le/la responsable de l’équipe
- Entretien individuel avec chaque membre de l’équipe
- Session de coaching d’équipe pour définir collectivement Objectifs et Indicateurs de résultat
- Conception des modalités de travail : nombre de coaches, de sessions et contenu, pendant et entre les sessions
- Sessions de travail en équipe (ateliers ou séminaires)
- Bilan collectif et individuel
NB : un atelier Fresque du Management permet d’accélérer ce processus.
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Codéveloppement
CO-Head Up – Définir des solutions internes en codéveloppement
Vous souhaitez rompre la routine du “top-down” et des silos pour rendre votre organisation plus agile et faire émerger des solutions applicables de la part de vos collaborateurs ?
Ce programme en codéveloppement libère les énergies internes et les forces de proposition.
Son objectif ? Co-élaborer des solutions entre pairs
- Le co-développement est un processus innovant de coaching entre pairs, de niveau hiérarchique similaire, pour apprendre et améliorer les pratiques professionnelles des participants.
- Les participants apprennent les uns des autres et se soutiennent mutuellement tout au long des sessions, en se concentrant sur leurs sujets concrets et actuels.
- Le/la coach facilite le groupe pour assurer et sécuriser le processus.
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Nos thématiques de formation sur-mesure
- Développer sa posture managériale
- Déployer son leadership humain
- Prendre la parole en public
- Adapter sa communication orale managériale
- Susciter l’engagement et la collaboration des membres de l’équipe
Nos modalités d’accompagnement
- Notre accompagnement peut se déployer auprès d’un dirigeant,
d’un ou plusieurs de vos managers, d’un CoDir ou ComEx, d’une équipe. - Il est adaptable et modulable selon les enjeux, les objectifs
et votre environnement. - En coaching individuel, un entretien tripartite est organisé systématiquement au démarrage de chaque accompagnement de « jeune » manager.
- Selon votre implantation géographique, nous pouvons réaliser les coachings en visio, ou organiser du présentiel si nous coachons plusieurs personnes ou groupes sur la même journée et le même site.
- Et nous pouvons, selon vos besoins, compléter le dispositif avec des modalités comme un 360°, un questionnaire de personnalité ou d’assessment, du codéveloppement, mixer du coaching individuel et collectif, et mettre en place des ateliers ou formations selon les objectifs du coaching.
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Vous souhaitez mettre en place d’autres formes d’accompagnement pour votre entreprise ou pour vous-même ?
Pour des interventions en coaching individuel et collectif, coachings prise de parole en public et communication, formations intra-entreprise, séminaires ou ateliers sur-mesure, voir les pages dédiées ou nous consulter.