Individual and Collective Performance & Communication
Brèves ou citations de l’actualité
Crédit : Raphaële de La Laurencie
Il y a des procès auxquels on assiste avec un peu plus de plaisir que d’autres.
Celui-ci, organisé par le Barreau de Paris, avait lieu au Tenniseum de Roland-Garros, dans le cadre de LaREF26, et mettait en accusation… la performance.
Avec une question centrale choc :
“Peut-on encore défendre la performance ?”
Et pour chefs d’accusation : escroquerie, harcèlement moral, abus de pouvoir. Rien de moins. Continue reading “La performance, au banc des accusés ?”
Le premier prototype d’un hackathon n’est pas le produit. C’est l’équipe.
C’est ce que j’ai découvert la semaine dernière en acceptant de relever un défi inédit : coacher un collectif international lors du Wikimedia Teams Challenge, organisé pendant Wikimania.
Le défi était déjà enthousiasmant : découvrir l’univers des hackathons et celui de Wikimedia. Je n’imaginais pas à quel point il deviendrait une aventure humaine lorsque j’ai répondu à l’appel de l’EMCC France et à l’initiative de Vincent Gailhaguet.
Au départ, rien ne ressemblait à une équipe.
Pas de cahier des charges précis.
Pas d’équipe constituée.
Pas d’histoire commune.
Les participants étaient de nationalités très diverses : Nigéria, Chine, UK, Suède, Lettonie, Allemagne, France – avec diversité de genres et panel de neurodivergence – un beau melting pot !
Continue reading “D’experts solo et inconnus à une équipe en 36 heures”
Reconnaître l’expertise comme une voie de développement est déjà un grand pas.
Faire de cette expertise une force collective est une ambition d’une autre portée.
Dans une entreprise, assumer pleinement une filière d’expertise comme voie de progression à part entière, sans faire du management le passage obligé d’une réelle évolution de carrière, me semble être un choix stratégique particulièrement intéressant.
Car si l’on peut progresser dans l’entreprise sans devenir manager, on reconnaît aussi qu’il existe plusieurs manières de contribuer, d’exercer son leadership — sans nécessairement manager — et de créer de la valeur.
Il y a des soirs où tout s’aligne. La soirée Tous Eloquents en a fait partie.
Une conjonction de talents, d’acharnement, de volontés, de générosité, qui électrise un public.
A Mogador ce mardi 9 juin, 6 finalistes se sont opposés dans un exercice d’art oratoire périlleux : exposer devant un public de près de 2000 personnes leurs opinions tranchées sur des questions d’ordre quasi métaphysique.
Leur défi supplémentaire ? Ils étaient tous porteurs et porteuses de handicaps : surdité oralisante, trouble du spectre de l’autisme (TSA), trouble du développement intellectuel (TDI / en l’occurrence trisomie 21), bégaiement, aphasie, déficience visuelle.
Ca, ce sont des managers qui travaillent. Ils travaillent fort.
❓ En quoi ? En jouant !
💪 Il expérimentent, observent et extraient, en sortant de leur univers habituel :
👉 ce qui motive ou démotive les individus et le collectif au sein d’une équipe,
👉 ce qui peut leur rendre un nouveau défi complexe, voire impossible,
ou au contraire les aider à dépasser leurs freins pour dépasser les attentes,
👉 les clés de l’accompagnement du changement,
👉 les forces et les actes qu’ils peuvent mobiliser, riches de cette nouvelle expérience, dans leur environnement quotidien.
✨ Cela passe avant tout par l’humain et sa compréhension.
Les méthodes permettent de nommer et identifier, mais c’est la pratique et l’interaction qui les fait avancer.
Continue reading “Travailler en jouant, et puis quoi encore ?!”
En ce début 2026, je vous souhaite que votre année se place sous le signe du rayonnement :
celui de dirigeant·es qui assument pleinement leur posture et donnent une direction lisible,
des CODIR qui osent les conversations exigeantes — celles qui éclairent plutôt que celles qui éblouissent —,
des managers qui gagnent en clarté, en justesse et en impact,
des équipes qui avancent ensemble avec plus de fluidité,
et des organisations qui alignent durablement engagement, performance, relations et sens.
Un rayonnement qui ne se décrète pas. Continue reading “Que 2026 rayonne !”
J’ai eu la chance rare tout récemment de me retrouver face à face avec un éléphant sauvage, en Tanzanie.
Un matin, au pied de notre lodge, il est apparu.
Majestueux. Silencieux.
Sa lenteur, son calme, sa puissance tranquille semblaient suspendre le temps.
Sa présence massive ne produisait quasiment aucun bruit.
Face à lui, je suis restée immobile de nombreuses minutes, tout aussi calme.
J’ai alors ressenti cette forme rare de présence, la puissance du moment présent.
Ni dans la fuite, ni dans la lutte, ni dans la séduction.
Rien à prouver.
Juste une présence tranquille, dense, ancrée.
Etre. Pleinement.
Et cela m’a donné à réfléchir. Continue reading “Face à face avec un éléphant : la présence pour leaders pressés”
DISC & Forces Motrices : révéler les talents, renforcer la coopération et le leadershipEt si la clé d’une performance durable résidait dans la compréhension fine de ce qui nous anime ?
Chez AURATORIA, nous déployons des accompagnements pour organisations, dirigeants, managers et équipes fondés sur la combinaison DISC & Forces Motrices.
Cette approche ne se contente pas de décrire : elle ouvre des prises de conscience puissantes, transforme les relations de travail et soutient un leadership plus conscient, authentique et mobilisateur.
Compétences psychosociales (soft skills) : l’indispensable face à l’essor de l’intelligence artificielle et des transformationsÀ l’heure où l’intelligence artificielle transforme tous les métiers et toutes les organisations, il est crucial de ne pas se concentrer uniquement sur les hard skills techniques. Les compétences psychosociales, parfois appelées « soft skills » ou « power skills », sont aujourd’hui un facteur clé de performance, de résilience et de différenciation.
Dirigeants, managers et équipes peuvent développer ces compétences pour naviguer efficacement dans un monde où technique et technologie progressent rapidement. On fait le point avec l’Organisation Mondiale de la Santé et le World Economic Forum. Continue reading “A l’heure de l’IA, pourquoi développer les soft skills ?”
En mars 2025, l’Inspection générale des affaires sociales (IGAS) a publié un rapport* sans détour sur les pratiques managériales en France. Le verdict est clair : notre modèle souffre d’un manque de confiance, d’un déficit de dialogue, et d’un usage excessif du contrôle vertical. Dans le paysage européen, le management « à la française » peine à convaincre et fait figure d’exception, souvent à ses dépens.
Comparée à d’autres pays européens, la France affiche une performance managériale jugée faible : faible reconnaissance des salariés, faible autonomie laissée aux équipes, faible qualité du dialogue social. Une étude menée par Eurofound avait déjà mis en lumière ce paradoxe français : des salariés bien formés et compétents, mais peu engagés. L’origine ? Un management rigide, basé sur la hiérarchie, la défiance, et des logiques de reporting qui étouffent l’initiative. Continue reading “La France, lanterne rouge du management – et solutions”