Individual and Collective Performance & Communication
Crédit : Raphaële de La Laurencie
Il y a des procès auxquels on assiste avec un peu plus de plaisir que d’autres.
Celui-ci, organisé par le Barreau de Paris, avait lieu au Tenniseum de Roland-Garros, dans le cadre de LaREF26, et mettait en accusation… la performance.
Avec une question centrale choc :
“Peut-on encore défendre la performance ?”
Et pour chefs d’accusation : escroquerie, harcèlement moral, abus de pouvoir. Rien de moins. Continue reading “La performance, au banc des accusés ?”
Le premier prototype d’un hackathon n’est pas le produit. C’est l’équipe.
C’est ce que j’ai découvert la semaine dernière en acceptant de relever un défi inédit : coacher un collectif international lors du Wikimedia Teams Challenge, organisé pendant Wikimania.
Le défi était déjà enthousiasmant : découvrir l’univers des hackathons et celui de Wikimedia. Je n’imaginais pas à quel point il deviendrait une aventure humaine lorsque j’ai répondu à l’appel de l’EMCC France et à l’initiative de Vincent Gailhaguet.
Au départ, rien ne ressemblait à une équipe.
Pas de cahier des charges précis.
Pas d’équipe constituée.
Pas d’histoire commune.
Les participants étaient de nationalités très diverses : Nigéria, Chine, UK, Suède, Lettonie, Allemagne, France – avec diversité de genres et panel de neurodivergence – un beau melting pot !
Continue reading “D’experts solo et inconnus à une équipe en 36 heures”
Reconnaître l’expertise comme une voie de développement est déjà un grand pas.
Faire de cette expertise une force collective est une ambition d’une autre portée.
Dans une entreprise, assumer pleinement une filière d’expertise comme voie de progression à part entière, sans faire du management le passage obligé d’une réelle évolution de carrière, me semble être un choix stratégique particulièrement intéressant.
Car si l’on peut progresser dans l’entreprise sans devenir manager, on reconnaît aussi qu’il existe plusieurs manières de contribuer, d’exercer son leadership — sans nécessairement manager — et de créer de la valeur.
En ce début 2026, je vous souhaite que votre année se place sous le signe du rayonnement :
celui de dirigeant·es qui assument pleinement leur posture et donnent une direction lisible,
des CODIR qui osent les conversations exigeantes — celles qui éclairent plutôt que celles qui éblouissent —,
des managers qui gagnent en clarté, en justesse et en impact,
des équipes qui avancent ensemble avec plus de fluidité,
et des organisations qui alignent durablement engagement, performance, relations et sens.
Un rayonnement qui ne se décrète pas. Continue reading “Que 2026 rayonne !”
DISC & Forces Motrices : révéler les talents, renforcer la coopération et le leadershipEt si la clé d’une performance durable résidait dans la compréhension fine de ce qui nous anime ?
Chez AURATORIA, nous déployons des accompagnements pour organisations, dirigeants, managers et équipes fondés sur la combinaison DISC & Forces Motrices.
Cette approche ne se contente pas de décrire : elle ouvre des prises de conscience puissantes, transforme les relations de travail et soutient un leadership plus conscient, authentique et mobilisateur.
C’est avec un grand plaisir que nous vous annonçons notre partenariat avec Lead&Team, et le lancement de notre nouvelle offre conjointe de coaching individuel manager et executive : 3 approches pour Être ou devenir un/e manager, un/e dirigeant/e. Continue reading “Lead&Team x AURATORIA : nouvelle offre coaching individuel managers et dirigeants”
Grand merci au MEDEF 92 et à la dynamique Ségolène Trousset pour ce portrait sympathique ! Un aperçu efficace en 2 minutes.
Pour devenir porteur de parole, développer votre leadership, mettre en place un coaching ou une formation pour vos équipes, contactez-nous.
Les voeux. On en parle ? Ce moment incontournable de prise de parole, redouté de beaucoup et attendu par certains. Nécessaire redémarrage après une fin d’année sur les chapeaux de roue, et des nerfs aussi bien que des capacités digestives mises à rude épreuve. Un moment dédié pour tracer une ligne claire à l’ensemble des employés et des parties prenantes, un moment-clé pour affirmer le leadership de la direction et créer l’engagement des équipes et du management.
Continue reading “Bientôt les voeux – et leurs prises de parole !”
« Je veux convaincre ». Cette phrase revient souvent dans la bouche de mes clients, lors d’une formation ou d’une session de coaching. Mes étudiants de l’INSEEC Sup Career ne sont d’ailleurs pas en reste !
Si parfois certains précisent « Je veux imposer mon point de vue », ils restent rares, et donnent un surplus d’animation à la discussion. Nous explorons alors ensemble ce que recèle cette expression, ce qu’elle veut dire, puis les leviers de la conviction.
Mais alors, qu’est-ce que recouvre ce « convaincre » ?
Merci 💝 à nos clients ! Déjà plus de 400 personnes accompagnées, formées, coachées, animées par AURATORIA en prise de parole, communication, leadership, confiance en soi, gestion du stress… depuis le lancement de l’activité !
Et au passage, petit clin d’oeil à nos amis du digital 😉
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