Travailler en jouant, et puis quoi encore ?!

Managers jouant
Managers jouant
Photo de Raphaële de La Laurencie

Ca, ce sont des managers qui travaillent. Ils travaillent fort.

❓ En quoi ?

💪 Il expérimentent, observent et extraient, en sortant de leur univers habituel :
👉 ce qui motive ou démotive les individus et le collectif au sein d’une équipe,
👉 ce qui peut leur rendre un nouveau défi complexe, voire impossible,
ou au contraire les aider à dépasser leurs freins pour dépasser les attentes,
👉 les clés de l’accompagnement du changement,
👉 les forces et les actes qu’ils peuvent mobiliser, riches de cette nouvelle expérience, dans leur environnement quotidien.

✨ Cela passe avant tout par l’humain et sa compréhension.
Les méthodes permettent de nommer et identifier, mais c’est la pratique et l’interaction qui les fait avancer.

🌞 J’accompagne avec joie les individus et les collectifs dans le développement de leurs performances – professionnelles, communicationnelles, relationnelles et managériales.

☀️ Je m’appuie sur la ludo-pédagogie, associée à la richesse que 30 ans de management, de communication, d’international, de scène, de belles rencontres – et d’approches éprouvées – m’ont apporté.

🤔 Croyez-vous que le jeu, c’est réservé aux enfants ?
Ou au contraire y voyez-vous un terrain d’apprentissage riche et efficace ?

🤩 Parlons-en !
https://calendly.com/raphaele_de_la_laurencie/rv-30-minutes

PS : quelques retours de participants et de clients :

  • “Les exercices sont challengeant et permettent de sortir de sa zone de confort, d’expérimenter d’autres approches. Le fond est sérieux tout en permettant de se prendre au jeu et d’observer ses progrès.”
  • “An enriching experience filled with collaboration and learning. Thanks a lot to our amazing trainer, who guided us with expertise and passion and thanks to [our company] for giving us the opportunity to learn and grow as a team. 🤝”
  • “Un accompagnement qui s’adapte aux besoins du top management et aux besoins des opérationnels. Ne pas hésiter à questionner et interagir sans tabou. Je recommande.”
  • “A toi et à vous toutes, je suis heureux de ce truc de dingues que vous avez réalisé, surmontant des montagnes de doutes. J’ai hâte de vous revoir, hâte de vous partager l’avalanche de retours enthousiastes de nos équipes. Nous avons maintenant l’immense responsabilité de tenir les engagements pris, mais je sais pouvoir compter sur des soutiens solides pour y parvenir, pas à pas.”
  • “Merci pour cette journée qui a permis à [notre équipe] de se retrouver dans un esprit d’écoute et de construction”
  • “Travailler avec Raphaële est une grande source de joie : son dynamisme, son professionnalisme et son humour font avancer à grands pas ! Je recommande chaudement !”

et d’autres ici : Ils disent de nous

(article sans IA 😉)

Photo de Raphaële de La Laurencie

 

Que 2026 rayonne !

2026 : faire rayonner ce qui compte vraiment

En ce début 2026, je vous souhaite que votre année se place sous le signe du rayonnement :
celui de dirigeant·es qui assument pleinement leur posture et donnent une direction lisible,
des CODIR qui osent les conversations exigeantes — celles qui éclairent plutôt que celles qui éblouissent —,
des managers qui gagnent en clarté, en justesse et en impact,
des équipes qui avancent ensemble avec plus de fluidité,
et des organisations qui alignent durablement engagement, performance, relations et sens.

Un rayonnement qui ne se décrète pas. Continue reading “Que 2026 rayonne !”

La France, lanterne rouge du management – et solutions

Le management à la française : un modèle à bout de souffle ?

Un constat sévère de l’IGAS

En mars 2025, l’Inspection générale des affaires sociales (IGAS) a publié un rapport* sans détour sur les pratiques managériales en France. Le verdict est clair : notre modèle souffre d’un manque de confiance, d’un déficit de dialogue, et d’un usage excessif du contrôle vertical. Dans le paysage européen, le management « à la française » peine à convaincre et fait figure d’exception, souvent à ses dépens.

Comparée à d’autres pays européens, la France affiche une performance managériale jugée faible : faible reconnaissance des salariés, faible autonomie laissée aux équipes, faible qualité du dialogue social. Une étude menée par Eurofound avait déjà mis en lumière ce paradoxe français : des salariés bien formés et compétents, mais peu engagés. L’origine ? Un management rigide, basé sur la hiérarchie, la défiance, et des logiques de reporting qui étouffent l’initiative. Continue reading “La France, lanterne rouge du management – et solutions”

De l’état d’esprit collectif en séminaire

❣️ Mon credo quand je monte une équipe de coaches pour une mission de coaching collectif : que notre équipe soit modélisante pour le collectif que nous accompagnons.

🚀 Le défi du séminaire que nous animions : dans un contexte de changement d’équipe dirigeante et d’orientation, générer l’envie de faire ensemble, créer un maximum de rencontres positives et des productions collaboratives en vivant l‘intelligence collective, entre 80 puis 120 personnes qui ne se connaissent pas ou peu dans un format innovant, pendant 1,5 jours. Continue reading “De l’état d’esprit collectif en séminaire”

Deux approches puissantes et innovantes pour vos collectifs

Dans des périodes de transformation, équipes et managers constituent les piliers de la performance de votre organisation, et ont besoin d’être soutenus, stimulés, animés, rassemblés et fédérés.

Mais pas toujours facile de sortir des sentiers battus pour trouver des clés innovantes et puissantes !

Nous vous proposons deux approches réflexives et ludiques qui aideront vos collectifs à déployer leurs potentiels : la Fresque du Management© et l’Arbre de Vie.

Continue reading “Deux approches puissantes et innovantes pour vos collectifs”

Eloge de l’écoute et livre essentiel

Essentiel.

Couverture du livre Au commencement était l'écoute de Sibyle Veil Editions de L'Observatoire crédit photo AURATORIA

Le mot peut paraître fort. C’est celui qui m’est venu à la lecture de l’essai de Sibyle Veil, “Au commencement était l’écoute” (Editions de L’Observatoire).

Un plaidoyer à la fois lucide, documenté et vibrant pour un retour à l’écoute face aux travers de notre société comme face aux changements auxquels nous sommes confrontés. Continue reading “Eloge de l’écoute et livre essentiel”

Télétravail, travail et collectif : le point à date

Ce mois-ci, le sujet du rapport au travail et au collectif est au cœur de grandes analyses, au-delà de la célébration du collectif et de la performance à travers le rugby. Dirigeants, employés et chercheurs se penchent aux quatre coins du monde à leur chevet et réfléchissent à un équilibre. En voici quelques pépites et enseignements.

Continue reading “Télétravail, travail et collectif : le point à date”

Back to school : rentrée des Grandes Ecoles

Auratoria Formation Prise de Parole en Public

AURATORIA a le plaisir d’intervenir auprès de Grandes Ecoles à l’aura internationale.

A l’INSEEC tout d’abord, où AURATORIA fait sa rentrée pour la seconde année avec les alternants de Master 2 Sup Career en Management. Ils sont formés aux arcanes de l’éloquence avec le cours Comment Convaincre à l’Oral.

 

Chez VATEL Paris ensuite, où AURATORIA prépare désormais au Grand Oral les Bachelor 3 de cette Ecole d’excellence et d’exigence du management de l’hôtellerie de luxe, et les élèves de Passerelle et de Prépa en Image de Soi professionnelle.

Une rentrée dynamique et interactive en perspective !

Vous souhaitez mettre en place une formation en communication ou image de soi dans votre entreprise ? Contactez-nous.