
Ca, ce sont des managers qui travaillent. Ils travaillent fort.
❓ En quoi ?
💪 Il expérimentent, observent et extraient, en sortant de leur univers habituel :
👉 ce qui motive ou démotive les individus et le collectif au sein d’une équipe,
👉 ce qui peut leur rendre un nouveau défi complexe, voire impossible,
ou au contraire les aider à dépasser leurs freins pour dépasser les attentes,
👉 les clés de l’accompagnement du changement,
👉 les forces et les actes qu’ils peuvent mobiliser, riches de cette nouvelle expérience, dans leur environnement quotidien.
✨ Cela passe avant tout par l’humain et sa compréhension.
Les méthodes permettent de nommer et identifier, mais c’est la pratique et l’interaction qui les fait avancer.
🌞 J’accompagne avec joie les individus et les collectifs dans le développement de leurs performances – professionnelles, communicationnelles, relationnelles et managériales.
☀️ Je m’appuie sur la ludo-pédagogie, associée à la richesse que 30 ans de management, de communication, d’international, de scène, de belles rencontres – et d’approches éprouvées – m’ont apporté.
🤔 Croyez-vous que le jeu, c’est réservé aux enfants ?
Ou au contraire y voyez-vous un terrain d’apprentissage riche et efficace ?
🤩 Parlons-en !
https://calendly.com/raphaele_de_la_laurencie/rv-30-minutes
PS : quelques retours de participants et de clients :
- “Les exercices sont challengeant et permettent de sortir de sa zone de confort, d’expérimenter d’autres approches. Le fond est sérieux tout en permettant de se prendre au jeu et d’observer ses progrès.”
- “An enriching experience filled with collaboration and learning. Thanks a lot to our amazing trainer, who guided us with expertise and passion and thanks to [our company] for giving us the opportunity to learn and grow as a team. 🤝”
- “Un accompagnement qui s’adapte aux besoins du top management et aux besoins des opérationnels. Ne pas hésiter à questionner et interagir sans tabou. Je recommande.”
- “A toi et à vous toutes, je suis heureux de ce truc de dingues que vous avez réalisé, surmontant des montagnes de doutes. J’ai hâte de vous revoir, hâte de vous partager l’avalanche de retours enthousiastes de nos équipes. Nous avons maintenant l’immense responsabilité de tenir les engagements pris, mais je sais pouvoir compter sur des soutiens solides pour y parvenir, pas à pas.”
- “Merci pour cette journée qui a permis à [notre équipe] de se retrouver dans un esprit d’écoute et de construction”
- “Travailler avec Raphaële est une grande source de joie : son dynamisme, son professionnalisme et son humour font avancer à grands pas ! Je recommande chaudement !”
et d’autres ici : Ils disent de nous
(article sans IA 😉)





🤭 Je ne l’ai pas fait exprès, mais j’ai démarré ma formation “Coacher les profils neuroatypiques” chez MHD pendant la
Dans des périodes de transformation, équipes et managers constituent les piliers de la performance de votre organisation, et ont besoin d’être soutenus, stimulés, animés, rassemblés et fédérés.
C’est avec un grand plaisir que nous vous annonçons notre partenariat avec Lead&Team, et le lancement de notre nouvelle offre conjointe de coaching individuel manager et executive : 3 approches pour Être ou devenir un/e manager, un/e dirigeant/e. 
A l’INSEEC tout d’abord, où AURATORIA fait sa rentrée pour la seconde année avec les alternants de Master 2 Sup Career en Management. Ils sont formés aux arcanes de l’éloquence avec le cours Comment Convaincre à l’Oral.
Chez VATEL Paris ensuite, où AURATORIA prépare désormais au Grand Oral les Bachelor 3 de cette Ecole d’excellence et d’exigence du management de l’hôtellerie de luxe, et les élèves de Passerelle et de Prépa en Image de Soi professionnelle.
🚀 Le défi du séminaire que nous animions : dans un contexte de changement d’équipe dirigeante et d’orientation, générer l’envie de faire ensemble, créer un maximum de rencontres positives et des productions collaboratives en vivant l‘intelligence collective, entre 80 puis 120 personnes qui ne se connaissent pas ou peu dans un format innovant, pendant 1,5 jours. Continue reading “De l’état d’esprit collectif en séminaire”