Le premier prototype d’un hackathon n’est pas le produit. C’est l’équipe.
C’est ce que j’ai découvert la semaine dernière en acceptant de relever un défi inédit : coacher un collectif international lors du Wikimedia Teams Challenge, organisé pendant Wikimania.
Le défi était déjà enthousiasmant : découvrir l’univers des hackathons et celui de Wikimedia. Je n’imaginais pas à quel point il deviendrait une aventure humaine lorsque j’ai répondu à l’appel de l’EMCC France et à l’initiative de Vincent Gailhaguet.
Au départ, rien ne ressemblait à une équipe.
Pas de cahier des charges précis.
Pas d’équipe constituée.
Pas d’histoire commune.
Les participants étaient de nationalités très diverses : Nigéria, Chine, UK, Suède, Lettonie, Allemagne, France – un beau melting pot !
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🤭 Je ne l’ai pas fait exprès, mais j’ai démarré ma formation “Coacher les profils neuroatypiques” chez MHD pendant la 
Dans des périodes de transformation, équipes et managers constituent les piliers de la performance de votre organisation, et ont besoin d’être soutenus, stimulés, animés, rassemblés et fédérés.
C’est avec un grand plaisir que nous vous annonçons notre partenariat avec Lead&Team, et le lancement de notre nouvelle offre conjointe de coaching individuel manager et executive : 3 approches pour Être ou devenir un/e manager, un/e dirigeant/e. 
🚀 Le défi du séminaire que nous animions : dans un contexte de changement d’équipe dirigeante et d’orientation, générer l’envie de faire ensemble, créer un maximum de rencontres positives et des productions collaboratives en vivant l‘intelligence collective, entre 80 puis 120 personnes qui ne se connaissent pas ou peu dans un format innovant, pendant 1,5 jours. Continue reading “De l’état d’esprit collectif en séminaire”