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A l’heure de l’IA, pourquoi développer les soft skills ?

Compétences psychosociales (soft skills) : l’indispensable face à l’essor de l’intelligence artificielle et des transformations

À l’heure où l’intelligence artificielle transforme tous les métiers et toutes les organisations, il est crucial de ne pas se concentrer uniquement sur les hard skills techniques. Les compétences psychosociales, parfois appelées « soft skills » ou « power skills », sont aujourd’hui un facteur clé de performance, de résilience et de différenciation.
Dirigeants, managers et équipes peuvent développer ces compétences pour naviguer efficacement dans un monde où technique et technologie progressent rapidement. On fait le point avec l’Organisation Mondiale de la Santé et le World Economic Forum. Continue reading “A l’heure de l’IA, pourquoi développer les soft skills ?”

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La France, lanterne rouge du management – et solutions

Le management à la française : un modèle à bout de souffle ?

Un constat sévère de l’IGAS

En mars 2025, l’Inspection générale des affaires sociales (IGAS) a publié un rapport* sans détour sur les pratiques managériales en France. Le verdict est clair : notre modèle souffre d’un manque de confiance, d’un déficit de dialogue, et d’un usage excessif du contrôle vertical. Dans le paysage européen, le management « à la française » peine à convaincre et fait figure d’exception, souvent à ses dépens.

Comparée à d’autres pays européens, la France affiche une performance managériale jugée faible : faible reconnaissance des salariés, faible autonomie laissée aux équipes, faible qualité du dialogue social. Une étude menée par Eurofound avait déjà mis en lumière ce paradoxe français : des salariés bien formés et compétents, mais peu engagés. L’origine ? Un management rigide, basé sur la hiérarchie, la défiance, et des logiques de reporting qui étouffent l’initiative. Continue reading “La France, lanterne rouge du management – et solutions”