Individual and Collective Performance & Communication
Crédit : Raphaële de La Laurencie
Il y a des procès auxquels on assiste avec un peu plus de plaisir que d’autres.
Celui-ci, organisé par le Barreau de Paris, avait lieu au Tenniseum de Roland-Garros, dans le cadre de LaREF26, et mettait en accusation… la performance.
Avec une question centrale choc :
“Peut-on encore défendre la performance ?”
Et pour chefs d’accusation : escroquerie, harcèlement moral, abus de pouvoir. Rien de moins. Continue reading “La performance, au banc des accusés ?”
Le premier prototype d’un hackathon n’est pas le produit. C’est l’équipe.
C’est ce que j’ai découvert la semaine dernière en acceptant de relever un défi inédit : coacher un collectif international lors du Wikimedia Teams Challenge, organisé pendant Wikimania.
Le défi était déjà enthousiasmant : découvrir l’univers des hackathons et celui de Wikimedia. Je n’imaginais pas à quel point il deviendrait une aventure humaine lorsque j’ai répondu à l’appel de l’EMCC France et à l’initiative de Vincent Gailhaguet.
Au départ, rien ne ressemblait à une équipe.
Pas de cahier des charges précis.
Pas d’équipe constituée.
Pas d’histoire commune.
Les participants étaient de nationalités très diverses : Nigéria, Chine, UK, Suède, Lettonie, Allemagne, France – avec diversité de genres et panel de neurodivergence – un beau melting pot !
Continue reading “D’experts solo et inconnus à une équipe en 36 heures”
Reconnaître l’expertise comme une voie de développement est déjà un grand pas.
Faire de cette expertise une force collective est une ambition d’une autre portée.
Dans une entreprise, assumer pleinement une filière d’expertise comme voie de progression à part entière, sans faire du management le passage obligé d’une réelle évolution de carrière, me semble être un choix stratégique particulièrement intéressant.
Car si l’on peut progresser dans l’entreprise sans devenir manager, on reconnaît aussi qu’il existe plusieurs manières de contribuer, d’exercer son leadership — sans nécessairement manager — et de créer de la valeur.
Ca, ce sont des managers qui travaillent. Ils travaillent fort.
❓ En quoi ? En jouant !
💪 Il expérimentent, observent et extraient, en sortant de leur univers habituel :
👉 ce qui motive ou démotive les individus et le collectif au sein d’une équipe,
👉 ce qui peut leur rendre un nouveau défi complexe, voire impossible,
ou au contraire les aider à dépasser leurs freins pour dépasser les attentes,
👉 les clés de l’accompagnement du changement,
👉 les forces et les actes qu’ils peuvent mobiliser, riches de cette nouvelle expérience, dans leur environnement quotidien.
✨ Cela passe avant tout par l’humain et sa compréhension.
Les méthodes permettent de nommer et identifier, mais c’est la pratique et l’interaction qui les fait avancer.
Continue reading “Travailler en jouant, et puis quoi encore ?!”
En ce début 2026, je vous souhaite que votre année se place sous le signe du rayonnement :
celui de dirigeant·es qui assument pleinement leur posture et donnent une direction lisible,
des CODIR qui osent les conversations exigeantes — celles qui éclairent plutôt que celles qui éblouissent —,
des managers qui gagnent en clarté, en justesse et en impact,
des équipes qui avancent ensemble avec plus de fluidité,
et des organisations qui alignent durablement engagement, performance, relations et sens.
Un rayonnement qui ne se décrète pas. Continue reading “Que 2026 rayonne !”
En mars 2025, l’Inspection générale des affaires sociales (IGAS) a publié un rapport* sans détour sur les pratiques managériales en France. Le verdict est clair : notre modèle souffre d’un manque de confiance, d’un déficit de dialogue, et d’un usage excessif du contrôle vertical. Dans le paysage européen, le management « à la française » peine à convaincre et fait figure d’exception, souvent à ses dépens.
Comparée à d’autres pays européens, la France affiche une performance managériale jugée faible : faible reconnaissance des salariés, faible autonomie laissée aux équipes, faible qualité du dialogue social. Une étude menée par Eurofound avait déjà mis en lumière ce paradoxe français : des salariés bien formés et compétents, mais peu engagés. L’origine ? Un management rigide, basé sur la hiérarchie, la défiance, et des logiques de reporting qui étouffent l’initiative. Continue reading “La France, lanterne rouge du management – et solutions”
🤭 Je ne l’ai pas fait exprès, mais j’ai démarré ma formation “Coacher les profils neuroatypiques” chez MHD pendant la Semaine du Cerveau ! 💫 Un signe ? Je le crois. Continue reading “Neuroatypie, diversité et inclusion”
Dans des périodes de transformation, équipes et managers constituent les piliers de la performance de votre organisation, et ont besoin d’être soutenus, stimulés, animés, rassemblés et fédérés.
Mais pas toujours facile de sortir des sentiers battus pour trouver des clés innovantes et puissantes !
Nous vous proposons deux approches réflexives et ludiques qui aideront vos collectifs à déployer leurs potentiels : la Fresque du Management© et l’Arbre de Vie.
Continue reading “Deux approches puissantes et innovantes pour vos collectifs”
C’est avec un grand plaisir que nous vous annonçons notre partenariat avec Lead&Team, et le lancement de notre nouvelle offre conjointe de coaching individuel manager et executive : 3 approches pour Être ou devenir un/e manager, un/e dirigeant/e. Continue reading “Lead&Team x AURATORIA : nouvelle offre coaching individuel managers et dirigeants”
🚀 Le défi du séminaire que nous animions : dans un contexte de changement d’équipe dirigeante et d’orientation, générer l’envie de faire ensemble, créer un maximum de rencontres positives et des productions collaboratives en vivant l‘intelligence collective, entre 80 puis 120 personnes qui ne se connaissent pas ou peu dans un format innovant, pendant 1,5 jours. Continue reading “De l’état d’esprit collectif en séminaire”