Le management à la française : un modèle à bout de souffle ?
Un constat sévère de l’IGAS
En mars 2025, l’Inspection générale des affaires sociales (IGAS) a publié un rapport* sans détour sur les pratiques managériales en France. Le verdict est clair : notre modèle souffre d’un manque de confiance, d’un déficit de dialogue, et d’un usage excessif du contrôle vertical. Dans le paysage européen, le management « à la française » peine à convaincre et fait figure d’exception, souvent à ses dépens.
Comparée à d’autres pays européens, la France affiche une performance managériale jugée faible : faible reconnaissance des salariés, faible autonomie laissée aux équipes, faible qualité du dialogue social. Une étude menée par Eurofound avait déjà mis en lumière ce paradoxe français : des salariés bien formés et compétents, mais peu engagés. L’origine ? Un management rigide, basé sur la hiérarchie, la défiance, et des logiques de reporting qui étouffent l’initiative. Continue reading “La France, lanterne rouge du management – et solutions”
🤭 Je ne l’ai pas fait exprès, mais j’ai démarré ma formation “Coacher les profils neuroatypiques” chez MHD pendant la 
Dans des périodes de transformation, équipes et managers constituent les piliers de la performance de votre organisation, et ont besoin d’être soutenus, stimulés, animés, rassemblés et fédérés.
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